הרהורים לאור מודל TCAP™בסדנת הכשרת מדריכים בינלאומית בבלגיה, הצעתי פתרון לתרגיל קבוצתי אבל בחרתי לא להתעקש, כי לא רציתי ליצור מה שכיניתי ״ויכוח״ (argument). מאוחר יותר, המנחה הבריטי שהעביר את הקורס חייך ואמר: ״למה שתקראי לזה ויכוח? זה היה סתם…
תארו לעצמכם פגישת וידאו של צוות גלובלי. אתם, מנהל או עובד ישראלי, מזהים רעיון טוב וקופצים פנימה בהתלהבות, מהר וישיר, כמו שאנחנו יודעים. ואז, במקום האנרגיה שהתכוונתם אליה, חוזרת אליכם שתיקה, או תשובה מנומסת וקרירה. מה קרה? לרוב, לא הרעיון…
מנכ״ל קנדי ומנהל כללי ישראלי שוחחו על שינויים בפרויקט משותף.במהלך השיחה, שהתנהלה באנגלית, אמר המנהל הישראלי כבדרך אגב שחלק מהשינויים המוצעים ״לא אכפת לו״. באנגלית הוא אמר: “I don’t care”.המנכ״ל הקנדי הגיב מיד: ״מה זאת אומרת לא אכפת לך?״ (“What…
מבוסס על הפרק “M&A Across Cultures” בספר Global Cultural Interplay (עמ' 236 עד 242)כשאנשים מדברים על מיזוגים ורכישות (M&A), הם בדרך כלל מתכוונים לגיליונות אקסל, הערכות שווי וסעיפים משפטיים. אבל בחיים האמיתיים, ראשי התיבות M&A יכולים באותה קלות לסמל גם…
הסגנון הישראלי, הישיר, החם, המהיר והיצירתי, הוא נכס אמיתי בעבודה גלובלית. אבל מול תרבויות אחרות, דווקא ההבדלים הקטנים בסגנון הם אלה שעושים לפעמים את ההבדל הגדול. לאורך השנים ליוויתי מנהלים ישראלים רבים שעובדים מול העולם, וליקטתי כמה טיפים מעשיים שחוזרים…
בעבודה שלי אני מלווה חברות ישראליות גלובליות בגיוס וקליטה של עובדים לא ישראלים לסניפים שלהן ברחבי העולם, וגם מלווה ישראלים שמתראיינים לחברות בינלאומיות. משני הצדדים אני פוגשת שוב ושוב את אותה תופעה: פערי התרבות נכנסים לתמונה כבר משלב הראיון, הרבה…
לפני כמה שבועות סיימתי להקליט ריאיון עם ד׳ר מת׳יו ורומן מאלסקה, על אינטליגנציה תרבותית ועל עבודה עם ארגונים גלובליים. מיד אחרי שהפסקנו להקליט, Riverside הפתיעה אותי בסדרת תמונות שצולמו במהלך השיחה שלנו.והנה אני, מביטה בעשרות גרסאות של עצמי. בתמונה אחת…